Gute Strategie/Schlechte Strategie: Der Unterschied und warum er wichtig ist

Good Strategy/Bad Strategy macht das verworrene Denken klar, das vielen Strategien zugrunde liegt, und bietet einen klaren Weg, eine überzeugende, handlungsorientierte Strategie für die reale Welt zu entwickeln und umzusetzen.

Die Entwicklung und Umsetzung einer Strategie ist die zentrale Aufgabe einer Führungskraft. Eine gute Strategie ist eine konkrete und kohärente Antwort auf – und ein Ansatz zur Überwindung – der Hindernisse für den Fortschritt. Eine gute Strategie funktioniert, indem sie Macht bündelt und dort einsetzt, wo sie die größte Wirkung entfaltet. Doch Rumelt zeigt, dass sich ein zunehmender und bedauerlicher Trend entwickelt hat, Werte wie „Mutter und Apfelkuchen“, vage Wortsalate aus Modewörtern, Motivationsslogans und finanzielle Ziele mit „Strategie“ gleichzusetzen.

In Good Strategy/Bad Strategy entlarvt er diese Elemente einer „schlechten Strategie“ und vermittelt ein Verständnis für die Kraft einer „guten Strategie“. Er stellt neun Machtquellen vor – von der Nutzung von Hebelwirkungen bis hin zur effektiven Fokussierung auf Wachstum –, die augenöffnende und zugleich pragmatische Instrumente sind, die sich mühelos am Montagmorgen anwenden lassen, und nutzt faszinierende Beispiele aus Wirtschaft, gemeinnützigen Organisationen und dem Militär, um seine originellen und pragmatischen Ideen lebendig werden zu lassen. Die detaillierten Beispiele reichen von Apple bis General Motors, von den beiden Irak-Kriegen bis Afghanistan, von einem kleinen lokalen Markt bis Wal-Mart, von Nvidia bis Silicon Graphics, vom Getty Trust bis zum Los Angeles Unified School District, von Cisco Systems bis Paccar und von Global Crossing bis zur Finanzkrise 2007–08.

Reflektierend ein erstaunliches Verständnis und eine Integration von Wirtschaftswissenschaften, Finanzen, Technologie, Geschichte sowie der Brillanz und den Schwächen des menschlichen Charakters, Good Strategy/Bad Strategy entspringt Rumelts jahrzehntelanger Arbeit, die über die Oberfläche hinausgeht, um schwierige Fragen mit Ehrlichkeit und Integrität zu beantworten.