Menschzentrierte Führung: Effektivität steigern mit Situational Leadership II
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- Durchgehend farbige Diagramme und ausgearbeitete Beispiele.
- Für Leser, die neu in diesem Thema sind, verfasst.
- Kapitelweise Aufgaben mit vollständigen Lösungen.
- Verknüpfen Sie diesen Block mit einem Produkt-Metafeld, um ihn je nach Titel zu variieren.
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Beschreibung
Diese aktualisierte Ausgabe von Ken Blanchards Klassiker „Leadership and the One Minute Manager“ lehrt Führungskräften die weltweit bekannte Methode, die Selbstständigkeit der Mitarbeiter zu fördern: SLII®.
In „Leadership and the One Minute Manager“ erfahren Sie, warum die Anpassung der Führungsstile an einzelne Mitarbeiter so wichtig für ein effektives Leistungsmanagement ist, warum es entscheidend ist zu wissen, wann man delegieren, unterstützen oder anleiten sollte, und wie man den für eine bestimmte Person geeigneten Führungsstil identifiziert.
Durch den konsequenten Einsatz des bewährten Modells und der leistungsstarken Techniken von SLII® können Führungskräfte die Mitarbeiterentwicklung meistern und kompetente, engagierte Mitarbeiter halten. Dieses bemerkenswerte, leicht verständliche Buch ist ein unschätzbarer Leitfaden für personalisierte Führung, die die beste Leistung Ihrer Mitarbeiter hervorruft – und das beste Ergebnis für jedes Unternehmen.
Wie können Sie das Potenzial jedes Mitarbeiters freisetzen?
Situative Führung: Lernen Sie das bewährte SLII®-Modell kennen, um die Bedürfnisse Ihres Teams zu diagnostizieren und die richtige Kombination aus Anleitung und Unterstützung zu bieten. Effektive Zielsetzung: Meistern Sie die erste Fähigkeit einer SLII®-Führungskraft, indem Sie klare, motivierende Ziele setzen, die Ihr Team ausrichten und Ergebnisse liefern. Tägliches Coaching: Gehen Sie über jährliche Beurteilungen hinaus mit leistungsstarken Techniken für kontinuierliches Feedback, das jede Interaktion in eine Wachstumschance verwandelt. Intelligente Delegation: Verstehen Sie, wann Sie delegieren, unterstützen oder anleiten müssen, um die Eigenverantwortung und Kompetenz Ihrer Mitarbeiter aufzubauen und Sie so für die Führung freizumachen.
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