Führen am Limit: Führungslektionen aus der außergewöhnlichen Saga von Shackletons Antarktisexpedition

Anhand der erstaunlichen Geschichte von Shackleton und dem Überleben seines Polarforschungsteams gegen alle Widrigkeiten demonstriert der Autor Dennis N. T. Perkins die Bedeutung einer starken Führungspersönlichkeit in Zeiten von Not, Unsicherheit und Wandel.

Teils Abenteuergeschichte, teils Führungsratgeber, enthüllt „Leading at the Edge“, was die legendäre Antarktisexpedition von Sir Ernest Shackleton, seinem Schiff Endurance und seinem Team von siebenundzwanzig Polarforschern uns darüber lehren kann, wie man durch wahre Führung Ordnung ins Chaos bringt.

Neben anderen Fähigkeiten lernen Sie, wie man:

Optimismus vermittelt, während man auf dem Boden der Realität bleibt, Risiken eingeht, die es wert sind, genommen zu werden, die Teambotschaft konsequent verstärkt, mit gutem Beispiel vorangeht, Dinge zum Feiern findet, kleine Dinge weglacht und – selbst angesichts extremer Temperaturen, gefährlichem Eis, knapper Nahrung und völliger Isolation – niemals aufgibt. Diese zweite Ausgabe von „Leading at the Edge“ bietet zusätzliche Lektionen, neue Fallstudien der Strategien in Aktion, Werkzeuge zur Aufdeckung und Lösung von Konflikten und erweiterte Ressourcen.

Ein aktualisiertes Nachwort vergleicht die Führungsstile der berühmten Polarforscher Shackleton, Amundsen und Scott, die die über hundert Jahre seit ihrem historischen Wettlauf zum Südpol überdauern, um heutigen Führungskräften wertvolle Lektionen über die Bedeutung wahren Erfolgs zu vermitteln.