Leitfaden für Führungskräfte im Engineering: Wirksame technische Führung

Als Engineering-Manager können Sie sich in Ihrem Unternehmen fast immer an jemanden wenden, wenn Sie Rat brauchen: an eine Kollegin oder einen Kollegen aus einem anderen Team, an Ihre Führungskraft oder sogar an die Leitung der Entwicklungsabteilung. Doch an wen wenden Sie sich, wenn Sie selbst die Entwicklungsabteilung leiten? Für Führungskräfte im Engineering ist die Lernkurve steil, und viele treten voller Begeisterung ihre erste Führungsposition an, nur um innerhalb der ersten 18 Monate frustriert wieder zu gehen.

In diesem Buch zeigt Ihnen der Autor Will Larson, wie Sie Ihre erste Führungsposition erreichen und sich schnell auf die Herausforderungen einstellen, denen Sie in nichtleitenden Positionen vielleicht noch nicht begegnet sind: die Leistung des Engineering-Bereichs sowohl für die Entwicklerinnen und Entwickler als auch für den CEO messbar machen, die Personalplanung unternehmensweit gestalten, in einer wachsenden Organisation erfolgreich kommunizieren und herausfinden, was die Leute eigentlich meinen, wenn sie immer wieder nach einer „Technologiestrategie“ fragen.

Dieses Buch erklärt, wie Sie:

eine Führungsposition im Engineering erhalten, den Vertrag aushandeln und sich in Ihrem neuen Unternehmen einarbeiten einen Engineering-Planungsprozess aufsetzen und effektiv mit der Organisation kommunizieren die zentralen Besprechungen leiten, die für den Betrieb einer erfolgreichen Engineering-Organisation erforderlich sind Mitarbeitende einstellen und einarbeiten sowie ihr Leistungsmanagement durchführen sich selbst führen und trotz zahlreicher Herausforderungen wirksam bleiben die Stelle zum richtigen Zeitpunkt verlassen Will Larson war Chief Technology Officer bei Calm und ist Autor von An Elegant Puzzle und Staff Engineer . Außerdem schreibt er viel auf seinem Blog Irrational Exuberance .