Die Guten ins Regal, die Besseren ins Regal: Warum einige Unternehmen den Sprung schaffen...und andere nicht

Built To Last (Die besten Firmen – Was man von den erfolgreichsten Unternehmen lernen kann), die maßgebliche Managementstudie der Neunzigerjahre, zeigte auf, wie großartige Unternehmen die Zeit überdauern und wie langfristige, nachhaltige Leistung von Anfang an in die DNA eines Unternehmens integriert werden kann.

Doch was ist mit Unternehmen, die nicht mit einer großartigen DNA geboren werden? Wie können gute Unternehmen, mittelmäßige Unternehmen, ja sogar schlechte Unternehmen dauerhafte Größe erreichen? Gibt es solche, die langfristige Mittelmäßigkeit oder Schlimmeres in langfristige Überlegenheit umwandeln? Wenn ja, was sind die charakteristischen Merkmale, die ein Unternehmen von gut zu großartig machen?

Über fünf Jahre hinweg haben Jim Collins und sein Forschungsteam die Geschichte von 28 Unternehmen analysiert und herausgefunden, warum einige Unternehmen den Sprung schaffen und andere nicht. Die Ergebnisse umfassen:

Level 5 Leadership: Ein überraschender Stil, der für Größe unerlässlich ist. Das Igel-Konzept: Die drei Kreise finden, um den Fluch der Kompetenz zu überwinden. Eine Kultur der Disziplin: Die Alchemie großartiger Ergebnisse. Technologie-Beschleuniger: Wie Gut-zu-Groß-Unternehmen anders über Technologie denken. Das Schwungrad und die Untergangsschleife: Warum diejenigen, die häufig umstrukturieren, den Sprung nicht schaffen.