Humble Inquiry, 3. Auflage: Die sanfte Kunst des Fragens statt des Anweisens (The Humble Leadership Series)
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- Durchgehend farbige Diagramme und ausgearbeitete Beispiele.
- Für Leser, die neu in diesem Thema sind, verfasst.
- Kapitelweise Aufgaben mit vollständigen Lösungen.
- Verknüpfen Sie diesen Block mit einem Produkt-Metafeld, um ihn je nach Titel zu variieren.
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Beschreibung
Die meisten Führungskräfte gehen davon aus, dass sie gute Kommunikatoren sind. Was sie tatsächlich tun – meistens – ist erzählen. Und erzählen, selbst wenn es gut gemeint ist, ist ein subtiler Machtakt, der Menschen zum Schweigen bringt, kritische Informationen zurückhält und stillschweigend Vertrauen untergräbt.
„Humble Inquiry“ plädiert für einen anderen Ansatz: Fragen zu stellen, auf die man die Antworten wirklich nicht kennt, aus einer Haltung der Neugier und nicht der Autorität heraus.
Das finden Sie in dieser vollständig aktualisierten dritten Ausgabe:
Der ORJI-Zyklus – warum Gespräche in Sekundenschnelle schiefgehen und wie man das Muster unterbricht. Ein Modell der Beziehungsebenen, um zu diagnostizieren, wo Ihr Team steht – und wie man echte Offenheit und Vertrauen aufbaut. Warum Hierarchie und eine „Erzähl“-Kultur psychologische Sicherheit aktiv untergraben – und was man dagegen tun kann. Ein neues Kapitel über Humble Inquiry in der Remote- und Hybridarbeit (Spoiler: Es funktioniert – und vielleicht sogar besser). Leserübungen, zwölf Mini-Fallstudien und ein Diskussionsleitfaden für Teams.
Am besten geeignet für: Manager, Führungskräfte, Coaches, medizinisches Fachpersonal und alle, die komplexe, voneinander abhängige Teams steuern. Dies ist ein Mentalitätswandel, kein Skript.
Vorwort von Michael Bungay Stanier. Basiert auf Edgar H. Scheins fünfzigjähriger Forschung am MIT. Über 300.000 verkaufte Exemplare.
Spezifikationen
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