Beteiligungen
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- Durchgehend farbige Diagramme und ausgearbeitete Beispiele.
- Für Leser, die neu in diesem Thema sind, verfasst.
- Kapitelweise Aufgaben mit vollständigen Lösungen.
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Beschreibung
Ein Insiderbericht über eines der innovativsten F&E-Ökosysteme des 20. Jahrhunderts, von dem Mann, der mittendrin war.
Während seiner 60-jährigen Karriere im öffentlichen Dienst versuchte Vannevar Bush – Ingenieur, Erfinder, Pädagoge und öffentliches Gesicht der staatlich finanzierten Wissenschaft –, Innovationshindernisse in Wissenschaft und Technologie zu beseitigen. In Pieces of the Action , einer Sammlung von Erinnerungs-Essays, reflektiert er über seine Rolle bei der Gestaltung der Politik und Organisationen, die die amerikanische Forschung und Entwicklung Mitte des 20. Jahrhunderts vorantrieben.
Als Architekt und Verwalter einer F&E-Pipeline, die die Arbeit ziviler Wissenschaftler und des Militärs während des Zweiten Weltkriegs effizient koordinierte, spielte er eine zentrale Rolle bei der Katalyse der Entwicklung von Radar und des Näherungszünders, der Massenproduktion von Penicillin und der Initiierung des Manhattan-Projekts. Pieces of the Action bietet seine hart erkämpften Lektionen darüber, wie man innerhalb komplexer Organisationen effektiv agiert und managt, Brücken zwischen Menschen und Disziplinen baut und ehrgeizige, beispiellose Programme zum Erfolg führt. Mit trockenem Humor teilt Bush auch persönliche Beobachtungen und Anekdoten – Kühe mit Äpfeln bewerfen, sich über Soldaten lustig machen, die versuchten, seine eigene Erfindung vor ihm geheim zu halten –, die einen Einblick in die Persönlichkeit hinter den Auszeichnungen geben.
Diese ursprünglich 1970 veröffentlichte, aktualisierte Ausgabe enthält 15 Archivbilder aus Bushs Leben und Karriere sowie ein Vorwort des Unternehmers und Idea Machines Podcast-Moderators Ben Reinhardt, das die Lektionen kontextualisiert, die Pieces of the Action zeitgenössischen Lesern bieten kann: dass Veränderungen sowohl von heldenhaften Individuen als auch von effektiven Organisationen abhängen; dass die Aufgabe einer Führungskraft eine der Koordination ist; und dass der Weg von der Idee zur Innovation lang und kurvenreich ist, untrennbar verbunden mit den Beteiligten – jenen beständigen Persönlichkeiten, die ein Stück vom Ganzen abbekommen.
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