Playing to Win, erweitert um Bonus-HBR-Artikel: Wie Strategie wirklich funktioniert
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- Durchgehend farbige Diagramme und ausgearbeitete Beispiele.
- Für Leser, die neu in diesem Thema sind, verfasst.
- Kapitelweise Aufgaben mit vollständigen Lösungen.
- Verknüpfen Sie diesen Block mit einem Produkt-Metafeld, um ihn je nach Titel zu variieren.
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Beschreibung
Das bewährte Erfolgsrezept – jetzt aktualisiert mit einem neuen Vorwort und zwei zusätzlichen HBR-Artikeln.
Strategie ist nicht komplex. Aber sie ist schwer. Sie ist schwer, weil sie Menschen und Organisationen zwingt, konkrete Entscheidungen über ihre Zukunft zu treffen – etwas, das nur wenige Unternehmen gut machen.
In diesem zeitgenössischen Wirtschaftsklassiker, jetzt mit einem Vorwort des ehemaligen Chefredakteurs der Harvard Business Review, Adi Ignatius, und aufschlussreichen Artikeln aus dem HBR, erklären zwei der heute angesehensten Wirtschaftsdenker, wozu Strategie dient, wie man darüber nachdenkt und wie man sie umsetzt. Und sie nutzen eine der erfolgreichsten Unternehmenssanierungen des letzten Jahrhunderts, die sie gemeinsam erreicht haben, um ihre These zu beweisen.
A.G. Lafley, ehemaliger CEO von Procter & Gamble, verdoppelte in enger Zusammenarbeit mit dem strategischen Berater Roger Martin den Umsatz von P&G, vervierfachte dessen Gewinne und steigerte den Marktwert in nur zehn Jahren um über 100 Milliarden Dollar. Aus ihren Erfahrungen heraus erklären sie, wie Führungskräfte in jeder Organisation tägliche Handlungen mit strategischen Zielen leiten können, die auf den wesentlichen Elementen basieren, die den Geschäftserfolg bestimmen – wo man spielen und wie man gewinnen kann.
Das Ergebnis ist ein Erfolgsrezept. Im Mittelpunkt stehen fünf integrierte und wesentliche strategische Entscheidungen:
Was ist unser Erfolgsstreben? Wo werden wir spielen? Wie werden wir gewinnen? Welche Fähigkeiten müssen wir besitzen, um zu gewinnen? Welche Managementsysteme sind erforderlich, um unsere Entscheidungen zu unterstützen?
Die Autoren erzählen fesselnde Geschichten von ikonischen P&G-Marken wie Olay, Bounty, Gillette und anderen, um klar zu veranschaulichen, wie die Entscheidung für einen strategischen Ansatz – und die richtigen Entscheidungen zu dessen Unterstützung – den Unterschied ausmachen kann zwischen nur mitspielen und tatsächlich gewinnen.
Spezifikationen
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