Reset: Wie man das ändert, was nicht funktioniert

2025 PORCHLIGHT BUSINESS BOOK AWARD GEWINNER NEW YORK TIMES BESTSELLER VON OPRAH DAILY, ADAM GRANT, CHIEF EXECUTIVE MAGAZINE UND MEHR ZU DEN BESTEN BÜCHERN DES JAHRES GEWÄHLT. Ein revolutionärer Leitfaden, um Probleme zu beheben – in Systemen und Prozessen, Organisationen und Unternehmen und sogar in unserem täglichen Leben – indem wir Hebelpunkte identifizieren und Ressourcen konzentrieren, um unsere Ziele zu erreichen.

Die Art und Weise, wie wir arbeiten, zu ändern, kann sich überwältigend anfühlen. Wie der Versuch, einen riesigen Felsbrocken zu bewegen. Wir sind gefangen in der Trägheit der Art und Weise, wie wir die Dinge schon immer getan haben. Und wir verbringen so viel Zeit damit, Brände zu löschen – und gegen Kollegen zu kämpfen –, dass uns die Energie fehlt, die Richtung zu ändern.

Aber mit der richtigen Strategie können wir den Felsbrocken bewegen. In Reset erforscht Heath einen Rahmen, um aus der Sackgasse herauszukommen und die wichtigen Änderungen vorzunehmen. Das Geheimnis ist, „Hebelpunkte“ zu finden: Stellen, an denen ein wenig Aufwand einen unverhältnismäßig großen Ertrag bringen kann. Dann können wir unsere Ressourcen sorgfältig umverteilen, um auf diese Punkte einzuwirken.

Heath verknüpft faszinierende Beispiele, von einem außergewöhnlich effektiven Drive-Thru-System bei einem Fast-Food-Restaurant über einen einfachen Trick aus der Paartherapie bis hin zu einer inspirierenden Kampagne, die eine Million Katzen gerettet hat.

In Reset lernen Sie:
-Warum das Gefühl des Fortschritts Ihre Geheimwaffe sein kann, um Veränderungen zu beschleunigen
-Wie Führungskräfte verschwenderische Aktivitäten aufdecken und stoppen können
-Warum die Motivation Ihres Teams oft vergeudet wird – und wie Sie diesen Fehler vermeiden können
-Wie Sie Ihre Änderungsbemühungen mit einem „Burst“ ankurbeln können

Das Buch untersucht Mysterien: Warum die Mitte der schwierigste Teil einer Änderungsbemühung ist. Warum Ineffizienz manchmal den Fortschritt beschleunigen kann. Warum „Buy-in“ der falsche Ansatz ist, um über Veränderungen nachzudenken.

Was wäre, wenn wir den Fortschritt – das Erreichen dessen, was am wichtigsten ist – ohne die Notwendigkeit zusätzlicher Ressourcen freisetzen könnten? Dieselben Menschen, dieselben Vermögenswerte… aber dramatisch bessere Ergebnisse. Gestern steckten wir fest. Heute setzen wir neu an.