Superforecasting: Die Kunst und Wissenschaft der Vorhersage

NEW YORK TIMES BESTSELLER • VON THE ECONOMIST ZU DEN BESTEN BUCH DES JAHRES GEKRÖNT

„Das wichtigste Buch über Entscheidungsfindung seit Daniel Kahnemans Thinking, Fast and Slow.“ —Jason Zweig, The Wall Street Journal

Jeder würde davon profitieren, weiter in die Zukunft sehen zu können, sei es beim Kauf von Aktien, bei der Ausarbeitung politischer Maßnahmen, der Einführung eines neuen Produkts oder einfach bei der Planung der Mahlzeiten für die Woche. Leider neigen Menschen dazu, schlechte Prognosen abzugeben. Wie der Wharton-Professor Philip Tetlock in einer wegweisenden Studie von 2005 zeigte, sind selbst die Vorhersagen von Experten nur geringfügig besser als der Zufall. Eine wichtige und wenig beachtete Schlussfolgerung dieser Studie war jedoch, dass einige Experten tatsächlich über echte Weitsicht verfügen, und Tetlock hat das letzte Jahrzehnt damit verbracht, herauszufinden, warum. Was macht manche Menschen so gut darin? Und kann man dieses Talent erlernen?

In Superforecasting präsentieren Tetlock und sein Mitautor Dan Gardner ein Meisterwerk über Vorhersagen, das auf jahrzehntelanger Forschung und den Ergebnissen eines massiven, staatlich geförderten Prognose-Turniers basiert. Das Good Judgment Project umfasst Zehntausende ganz gewöhnliche Menschen – darunter ein Filmemacher aus Brooklyn, ein pensionierter Rohrverleger und ein ehemaliger Gesellschaftstänzer –, die sich daran bemüht haben, globale Ereignisse vorherzusagen. Einige der Freiwilligen haben sich als erstaunlich gut erwiesen. Sie haben andere Vergleichsmaßstäbe, Wettbewerber und Prognosemärkte geschlagen. Sie haben sogar das kollektive Urteil von Geheimdienstanalysten übertroffen, die Zugang zu geheimen Informationen haben. Sie sind „Superforecaster“.

In diesem bahnbrechenden und leicht verständlichen Buch zeigen uns Tetlock und Gardner, wie wir von dieser Elitegruppe lernen können. Durch die Verknüpfung von Geschichten über erfolgreiche (der Überfall auf Osama bin Ladens Wohnkomplex) und gescheiterte (die Schweinebucht-Invasion) Prognosen sowie Interviews mit einer Reihe hochrangiger Entscheidungsträger, von David Petraeus bis Robert Rubin, zeigen sie, dass gute Prognosen keine leistungsstarken Computer oder rätselhafte Methoden erfordern. Es geht darum, Beweise aus verschiedenen Quellen zu sammeln, probabilistisch zu denken, in Teams zu arbeiten, die eigene Vorhersagen zu bewerten und bereit zu sein, Fehler zuzugeben und den Kurs zu ändern.

Superforecasting bietet den ersten nachweislich wirksamen Weg, unsere Fähigkeit zu verbessern, die Zukunft vorherzusagen – sei es in der Wirtschaft, den Finanzen, der Politik, den internationalen Angelegenheiten oder im täglichen Leben – und ist dazu bestimmt, ein moderner Klassiker zu werden.