Team of Teams: Neue Regeln für Zusammenarbeit in einer komplexen Welt

Vom New York Times-Bestsellerautor von My Share of the Task und Leaders stammt ein Handbuch für Führungskräfte, die ihre Teams inmitten des Wandels anpassungsfähiger, agiler und geeinter machen wollen.

Als General Stanley McChrystal 2004 das Kommando über die Joint Special Operations Task Force übernahm, erkannte er schnell, dass konventionelle Militärtaktiken versagten. Al-Qaida im Irak war ein dezentrales Netzwerk, das sich schnell bewegen, rücksichtslos zuschlagen und dann scheinbar in der lokalen Bevölkerung verschwinden konnte. Die alliierten Streitkräfte hatten einen riesigen Vorteil an Zahl, Ausrüstung und Ausbildung – doch all das schien keine Rolle zu spielen. Um Al-Qaida zu besiegen, mussten sie die Macht des mächtigsten Militärs der Welt mit der Agilität des furchterregendsten Terrornetzwerks der Welt verbinden. Sie mussten zu einem „Team von Teams“ werden – schneller, flacher und flexibler als je zuvor.

In Team of Teams zeigen McChrystal und seine Kollegen, wie die Herausforderungen, denen sie im Irak begegneten, heute für unzählige Unternehmen, gemeinnützige Organisationen und Organisationen relevant sein können. In Zeiten beispielloser Krisen benötigen Führungskräfte praktische Managementpraktiken, die sich auf Tausende von Menschen skalieren lassen – und das schnell. Indem kleinen Gruppen die Freiheit gegeben wird, zu experimentieren und ihre Erkenntnisse in der gesamten Organisation zu teilen, können Teams schneller reagieren, freier kommunizieren und bessere und schnellere Entscheidungen treffen.

Anhand überzeugender Beispiele – von der NASA bis zu Notaufnahmen in Krankenhäusern – plädiert Team of Teams für die Verschmelzung der Macht eines Großkonzerns mit der Agilität eines kleinen Teams, um jede Organisation zu transformieren.