Der Weg zum Staff Engineer: Ein Leitfaden für Individual Contributor, die Wachstum und Veränderung steuern

Jahrelang haben Unternehmen ihre effektivsten Ingenieure mit Führungspositionen belohnt. Aber die Behandlung von Management als Standardweg für einen Ingenieur mit Führungsqualitäten dient der Branche nicht gut – oder dem Ingenieur. Der Weg des Staff Engineer ermöglicht es Ingenieuren, auf hohem Niveau als Vorbilder zu agieren, große Projekte voranzutreiben, technische Strategien zu bestimmen und die Fähigkeiten aller zu verbessern.

Dieses ausführliche Buch zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Rolle verstehen, Ihre Zeit managen, strategisches Denken meistern und den Standard für technische Arbeit setzen. Sie erfahren, wie Sie eine Führungspersönlichkeit ohne direkte Autorität sein können, wie Sie vorausschauend planen, um die richtigen technischen Entscheidungen zu treffen, und wie Sie alle um sich herum besser machen, während Sie selbst als Experte in Ihrem Bereich weiter wachsen.

Durch die Untersuchung der drei Säulen der Arbeit eines Staff Engineer zeigt Ihnen Tanya Reilly, eine Veteranin des Staff Engineer-Tracks, wie Sie: Eine breite, strategische Sichtweise bei der Betrachtung Ihrer Arbeit einnehmen Praktische Taktiken für den Projekterfolg anwenden Bestimmen, was „gutes Engineering“ in Ihrer Organisation bedeutet