Wer sagt, Elefanten können nicht tanzen?

1990 war IBM ein Dinosaurier unter den Unternehmen, der kurz vor dem Aus stand. Die Geschäftswelt verfolgte, was wie das letzte Kapitel einer amerikanischen Ikone aussah.

Das Unternehmen war durch seine eigene Bürokratie gelähmt, verlor Milliarden und hatte den Kontakt zu seinen Kunden völlig verloren. Der Konsens war klar: IBM war zu groß, zu langsam und musste zerschlagen werden, um zu überleben.

Dann wurde Lou Gerstner als CEO eingestellt. In einer Geschichte, die zu einer Legende in den Annalen der Wirtschaft geworden ist, vollzog der nicht-technologische CEO eine der größten Unternehmenssanierungen der Geschichte. Dieser Bericht aus erster Hand schildert die risikoreiche Reise einer massiven Unternehmenstransformation.

Gerstner enthüllt die entscheidende Managementstrategie und die Führungsprinzipien, die er anwandte, um das Unternehmen von Grund auf neu aufzubauen und eine dysfunktionale Unternehmenskultur herauszufordern, um sich wieder auf den Markt zu konzentrieren.

Wer sagt, dass Elefanten nicht tanzen können? ist mehr als nur die Geschichte der Wiederbelebung von IBM; es ist eine aussagekräftige Fallstudie über Krisenmanagement und die unnachgiebige Ausführung, die für echte Unternehmensführung erforderlich ist. Von der Entscheidung, das Unternehmen zusammenzuhalten, über die strategische Wette auf Dienstleistungen bis hin zur Schaffung von „E-Business“ bietet Gerstner einen erfrischend offenen Einblick in das, was es braucht, um ein Unternehmen und eine Branche zu verändern.

Gerstners hart erarbeitete Lektionen bieten eine Meisterklasse in risikoreicher Führung:

Führung in Krisenzeiten: Entdecken Sie die Prinzipien des ersten Tages, die Gerstner anwandte, um die Blutungen in einem Unternehmen zu stoppen, das Milliarden verlor, und wie er die entscheidende Entscheidung traf, IBM entgegen dem Rat fast aller Experten zusammenzuhalten. Kulturelle Transformation vorantreiben: Erfahren Sie, wie man eine festgefahrene, nach innen gerichtete Bürokratie angeht und ein Unternehmen von Grund auf neu aufbaut, indem man die Denk-, Arbeits- und Kollaborationsweise der Menschen ändert. Unerbittliche Umsetzung: Gehen Sie über die Theorie hinaus mit einem Playbook zur Umsetzung von Strategie in die Tat, das Gerstner berühmtermaßen mit der Aussage zusammenfasste, dass „das Letzte, was IBM im Moment braucht, eine Vision ist“. Eine neue Vision für die Tech-Industrie: Verstehen Sie das strategische Denken, das IBM von einem hardwarezentrierten Unternehmen zu einem dienstleistungsorientierten Kraftpaket machte und das Konzept des „E-Business“ schuf, das die Branche für immer veränderte.