La culture d'abord : 9 pratiques de leadership pour bâtir des équipes d'élite

Créez la culture qui mène à la performance d'élite « Jon Becker est un trésor national. » —John Dowd, ancien Navy SEAL, fondateur de Forge SOFware

Pourquoi certaines équipes atteignent-elles un niveau d'élite tandis que d'autres – disposant des mêmes ressources, de la même formation et des mêmes talents – peinent ?

La réponse ne réside pas dans la stratégie, le talent ou la technologie. C'est la culture.

La culture est le système d'exploitation de votre organisation. Elle détermine la manière dont les décisions sont prises, la façon dont les gens se traitent mutuellement, et si vos meilleurs éléments restent ou partent. Si vous y parvenez, tout le reste devient plus facile.

« La culture n'est pas un slogan, c'est le système d'exploitation qui sous-tend les normes, les décisions, la confiance et la responsabilité sous pression. » — Rich Diviney, commandant à la retraite des Navy SEAL, auteur à succès Ce que les équipes d'élite savent et que la plupart des organisations ignorent Pendant quatre décennies, Jon Becker a eu un accès privilégié à des organisations qui ne peuvent pas se permettre d'échouer — où le coût d'un mauvais leadership se mesure en vies humaines, et non en bénéfices trimestriels.

Ce qu'il a découvert : les principes qui bâtissent la performance d'élite sont universels.

Que vous dirigiez une équipe SWAT, une startup technologique, une organisation commerciale ou un programme sportif, les principes fondamentaux sont identiques.

« Jon offre les leçons exposées ici avec un niveau de crédibilité rare qui fait de Culture First un ouvrage durable. » — Brian Driscoll, ancien directeur par intérim du FBI Neuf pratiques que tout leader peut mettre en œuvre Construisez intentionnellement votre culture – car par défaut, c'est le dysfonctionnement Développez des leaders altruistes – qui placent la mission et l'équipe avant l'ego Sélectionnez les bonnes personnes – protégez la culture par des normes rigoureuses Acceptez les personnes fortes – qui remettent en question les hypothèses Appliquez des normes élevées – ce que vous tolérez devient votre norme Collaborez délibérément – récoltez les meilleures idées, quel que soit le titre Construisez une machine à décisions – déléguez l'autorité là où se trouve l'information Améliorez-vous continuellement – construisez des systèmes qui maintiennent l'excellence Prenez des risques et acceptez l'échec – apprenez sans excuses « Vous voulez que votre entreprise réussisse ? Bâtissez une grande culture. Dans ce livre, Jon Becker vous montre comment. » — Pete Blaber, ancien commandant de la Delta Force Outils pratiques, pas de théorie Chaque chapitre propose des histoires réelles, des explications claires et des sections « Comment commencer » avec des actions que vous pouvez mettre en œuvre dès le lundi matin.

« Une lecture indispensable pour toute organisation qui aspire à des résultats fructueux. » — Michael Lumpkin, ancien secrétaire adjoint à la Défense, Navy SEAL (à la retraite)

« Jon est extraordinairement crédible sur la construction d'une équipe performante — c'est la raison pour laquelle nous le faisons présenter à toute notre équipe. » — Lt. Lee McMillion, commandant, LAPD SWAT

Les équipes d'élite ne naissent pas par hasard. Si vous voulez construire une organisation capable de performer au plus haut niveau, la culture doit passer en premier.