De la performance à l'excellence : Pourquoi certaines entreprises réalisent un bond en avant et d'autres pas

Built To Last (Bâties pour durer), l'étude de gestion de référence des années 90, a montré comment les grandes entreprises triomphent au fil du temps et comment une performance soutenue à long terme peut être intégrée dès le début dans l'ADN d'une entreprise.

Mais qu'en est-il des entreprises qui ne sont pas nées avec un excellent ADN ? Comment les bonnes entreprises, les entreprises médiocres, voire les mauvaises entreprises, peuvent-elles atteindre une grandeur durable ? Existe-t-il des entreprises qui transforment une médiocrité à long terme ou pire en une supériorité à long terme ? Si oui, quelles sont les caractéristiques distinctives qui font qu'une entreprise passe de bonne à excellente ?

Pendant plus de cinq ans, Jim Collins et son équipe de recherche ont analysé l'histoire de 28 entreprises, découvrant pourquoi certaines entreprises franchissent le pas et d'autres non. Les conclusions comprennent :

Le leadership de niveau 5 : Un style surprenant, requis pour la grandeur. Le concept du Hérisson : Trouver vos trois cercles, pour transcender la malédiction de la compétence. Une culture de la discipline : L'alchimie des grands résultats. Les accélérateurs technologiques : Comment les entreprises passées de bonnes à excellentes pensent différemment la technologie. Le volant d'inertie et la boucle infernale : Pourquoi ceux qui procèdent à des restructurations fréquentes ne parviennent pas à franchir le pas.