Le leadership et le manager minute : Accroître l'efficacité grâce au leadership situationnel II

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À propos de cette édition
  • Des schémas en couleur et des exemples concrets tout au long du texte.
  • Écrit pour les lecteurs novices en la matière.
  • Des séries de problèmes par chapitre avec des solutions complètes.
  • Connectez ce bloc à un méta-champ de produit pour le faire varier par titre.
Date de publication 15 octobre 2013
Auteur Ken Blanchard
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Description

Cette édition actualisée de l'ouvrage classique du gourou du management Ken Blanchard, Leadership and the One Minute Manager, enseigne aux leaders la méthode de renommée mondiale pour développer l'autonomie chez les personnes qu'ils gèrent : SLII®.

Dans Leadership and the One Minute Manager, vous apprendrez pourquoi l'adaptation des styles de management à chaque employé est si importante pour une gestion efficace de la performance ; pourquoi savoir quand déléguer, soutenir ou diriger est crucial ; et comment identifier le style de leadership adapté à une personne en particulier.

En utilisant constamment le modèle éprouvé et les techniques puissantes de SLII®, les leaders peuvent maîtriser le développement des employés et conserver des employés compétents et engagés. Ce livre remarquable et facile à suivre est un guide précieux pour un leadership personnalisé qui suscite la meilleure performance de votre personnel – et le meilleur résultat net pour toute entreprise.

Comment libérer le potentiel de chaque employé ?

Leadership situationnel : Apprenez le modèle éprouvé SLII® pour diagnostiquer les besoins de votre équipe et fournir la bonne combinaison de direction et de soutien. Fixation d'objectifs efficaces : Maîtrisez la première compétence d'un leader SLII® en fixant des objectifs clairs et motivants qui alignent votre équipe et génèrent des résultats. Coaching quotidien : Dépassez les évaluations annuelles grâce à des techniques puissantes de feedback continu, transformant chaque interaction en une opportunité de croissance. Délégation intelligente : Comprenez quand déléguer, soutenir ou diriger pour développer l'autonomie et les compétences de vos collaborateurs, vous libérant ainsi pour diriger.

Spécifications

FormatEPUB, PDF
Pages160
LangueAnglais
Éditeur978-0062309440

Foire aux questions

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Avis

4.5★★★★★ 19 évaluations
5★84%4★11%3★3%2★1%1★1%
J Joana K. Verified
★★★★★Les schémas sont l'outil pédagogiqueVoir le concept dessiné avant que la notation n'apparaisse a tout changé pour moi.
M Marcus T. Verified
★★★★★Un texte imposé pour mon coursLes séries de problèmes sont corrigées correctement et les solutions sont complètes.
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