Développer son intelligence culturelle, 3e édition : le véritable secret de la réussite

À mesure que nos lieux de travail deviennent de plus en plus mondiaux et diversifiés, être un leader culturellement intelligent n'est pas seulement un atout, c'est essentiel.

Que vous négociiez un contrat avec un fournisseur à l'autre bout du monde, gériez une main-d'œuvre de plus en plus diversifiée, développiez votre entreprise au-delà des frontières, ou développiez et appliquiez l'intelligence culturelle (IC), cette ressource classique vous offre l'adaptabilité dont vous avez besoin pour motiver, négocier et obtenir des résultats avec n'importe qui, n'importe où.

Ayant mené des missions de conseil et de recherche auprès de leaders dans plus de 100 pays, David Livermore, fondateur du Cultural Intelligence Center et professeur à l'Université de Boston, a détaillé les quatre compétences en IC qui ont prouvé leur efficacité pour maximiser votre succès en matière de leadership dans l'environnement commercial mondial et diversifié d'aujourd'hui :

Drive (Motivation) — renforcez votre motivation et votre confiance pour aborder les dilemmes culturels. Connaissance — apprenez à décrypter toute situation culturelle. Stratégie — créez un plan inclusif et agile qui tient compte des diverses parties prenantes. Action — adaptez votre style de leadership sans compromettre l'efficacité.

Incluant les dernières recherches, des études de cas et de nouveaux chapitres sur la manière de diriger des organisations et des équipes culturellement intelligentes, cette nouvelle édition de "Leading with Cultural Intelligence" vous aidera à prospérer dans n'importe quel environnement de leadership, que ce soit à l'autre bout du monde ou dans votre propre entourage.