Réinitialiser : comment changer ce qui ne fonctionne pas

LAURÉAT DU PRIX PORCHLIGHT BUSINESS BOOK AWARD 2025 BEST-SELLER DU NEW YORK TIMES DÉSIGNÉ MEILLEUR LIVRE DE L'ANNÉE PAR OPRAH DAILY, ADAM GRANT, CHIEF EXECUTIVE MAGAZINE, ET PLUS ENCORE Un guide révolutionnaire pour réparer ce qui ne fonctionne pas – dans les systèmes et les processus, les organisations et les entreprises, et même dans nos vies quotidiennes – en identifiant les points de levier et en concentrant les ressources pour atteindre nos objectifs.

Changer notre façon de travailler peut sembler insurmontable. Comme essayer de faire bouger un énorme rocher. Nous sommes étouffés par la gravité de la façon dont nous avons toujours fait les choses. Et nous passons tellement de temps à éteindre des incendies – et à nous battre avec des collègues – que nous manquons d'énergie pour changer de direction.

Mais avec la bonne stratégie, nous pouvons déplacer le rocher. Dans Reset, Heath explore un cadre pour se débloquer et apporter les changements qui comptent. Le secret est de trouver des « points de levier » : des endroits où un petit effort peut générer un rendement disproportionné. Ensuite, nous pouvons réorganiser de manière réfléchie nos ressources pour pousser sur ces points.

Heath tisse des exemples fascinants, allant d'un service au volant de restauration rapide étonnamment efficace à une astuce simple issue de la thérapie de couple, en passant par une campagne inspirante qui a sauvé un million de chats.

Dans Reset, vous apprendrez :
-Pourquoi le sentiment de progrès peut être votre arme secrète pour accélérer le changement
-Comment les dirigeants peuvent découvrir et arrêter les activités inutiles
-Pourquoi la motivation de votre équipe est souvent gaspillée – et comment éviter cette erreur
-Comment vous pouvez relancer vos efforts de changement en commençant par une « explosion »

Le livre enquête sur des mystères : Pourquoi le milieu est la partie la plus difficile d'un effort de changement. Pourquoi l'inefficacité peut parfois accélérer le progrès. Pourquoi obtenir l'adhésion est la mauvaise façon de concevoir le changement.

Et si nous pouvions débloquer l'avancement – réaliser des progrès sur ce qui compte le plus – sans avoir besoin de plus de ressources ? Les mêmes personnes, les mêmes atouts… mais des résultats nettement meilleurs. Hier, nous étions bloqués. Aujourd'hui, nous réinitialisons.