Superprévisions : l'art et la science de la prédiction

NEW YORK TIMES BESTSELLER • DÉSIGNÉ COMME L'UN DES MEILLEURS LIVRES DE L'ANNÉE PAR THE ECONOMIST

« Le livre le plus important sur la prise de décision depuis Système 1 / Système 2 : Les deux vitesses de la pensée de Daniel Kahneman. » —Jason Zweig, The Wall Street Journal

Tout le monde gagnerait à voir plus loin dans l'avenir, qu'il s'agisse d'acheter des actions, d'élaborer des politiques, de lancer un nouveau produit ou simplement de planifier les repas de la semaine. Malheureusement, les gens ont tendance à être de terribles prévisionnistes. Comme le professeur Philip Tetlock de Wharton l'a montré dans une étude marquante de 2005, même les prévisions des experts ne sont que légèrement meilleures que le hasard. Cependant, une conclusion importante et sous-estimée de cette étude était que certains experts ont une réelle prévoyance, et Tetlock a passé la dernière décennie à essayer de comprendre pourquoi. Qu'est-ce qui rend certaines personnes si douées ? Et ce talent peut-il être enseigné ?

Dans Superforecasting , Tetlock et le co-auteur Dan Gardner proposent un chef-d'œuvre sur la prédiction, s'appuyant sur des décennies de recherche et les résultats d'un tournoi de prévision massif financé par le gouvernement. Le Good Judgment Project implique des dizaines de milliers de personnes ordinaires — y compris un cinéaste de Brooklyn, un installateur de tuyaux à la retraite et une ancienne danseuse de salon — qui se sont lancées dans la prévision d'événements mondiaux. Certains des volontaires se sont avérés étonnamment bons. Ils ont battu d'autres repères, concurrents et marchés de prédiction. Ils ont même battu le jugement collectif des analystes du renseignement ayant accès à des informations classifiées. Ce sont des « super-prévisionnistes ».

Dans ce livre révolutionnaire et accessible, Tetlock et Gardner nous montrent comment nous pouvons apprendre de ce groupe d'élite. En mêlant des récits de succès de prévisions (le raid sur le complexe d'Oussama ben Laden) et d'échecs (la Baie des Cochons) et des entretiens avec une gamme de décideurs de haut niveau, de David Petraeus à Robert Rubin, ils montrent qu'une bonne prévision ne nécessite pas d'ordinateurs puissants ou de méthodes arcanes. Elle implique de recueillir des preuves auprès d'une variété de sources, de penser de manière probabiliste, de travailler en équipe, de tenir des scores et d'être prêt à admettre les erreurs et à changer de cap.

Superforecasting offre le premier moyen démontrablement efficace d'améliorer notre capacité à prédire l'avenir — que ce soit dans les affaires, la finance, la politique, les affaires internationales ou la vie quotidienne — et est destiné à devenir un classique moderne.