Team of Teams : De nouvelles règles d'engagement pour un monde complexe

De l'auteur à succès du New York Times de My Share of the Task and Leaders vient un manuel pour les leaders cherchant à rendre leurs équipes plus adaptables, agiles et unifiées au milieu du changement.

Lorsque le général Stanley McChrystal a pris le commandement de la Force opérationnelle interarmées d'opérations spéciales en 2004, il a rapidement réalisé que les tactiques militaires conventionnelles échouaient. Al-Qaïda en Irak était un réseau décentralisé qui pouvait se déplacer rapidement, frapper sans pitié, puis apparemment disparaître dans la population locale. Les forces alliées avaient un énorme avantage en nombre, en équipement et en entraînement, mais cela ne semblait pas avoir d'importance. Pour vaincre Al-Qaïda, elles devraient combiner la puissance de la plus puissante armée du monde avec l'agilité du réseau terroriste le plus redoutable du monde. Elles devraient devenir une « équipe d'équipes » – plus rapide, plus plate et plus flexible que jamais.

Dans Team of Teams, McChrystal et ses collègues montrent comment les défis auxquels ils ont été confrontés en Irak peuvent être pertinents pour d'innombrables entreprises, organisations à but non lucratif et organisations aujourd'hui. En période de crise sans précédent, les dirigeants ont besoin de pratiques de gestion pratiques qui peuvent s'adapter à des milliers de personnes, et rapidement. En donnant à de petits groupes la liberté d'expérimenter et de partager ce qu'ils apprennent dans l'ensemble de l'organisation, les équipes peuvent réagir plus rapidement, communiquer plus librement et prendre de meilleures décisions plus rapidement.

S'appuyant sur des exemples convaincants – de la NASA aux salles d'urgence des hôpitaux – Team of Teams plaide pour la fusion de la puissance d'une grande entreprise avec l'agilité d'une petite équipe pour transformer toute organisation.