Le jeu infini

Par l'auteur à succès du New York Times de Start With Why et Leaders Eat Last, un cadre audacieux pour le leadership dans le monde en constante évolution d'aujourd'hui.

Comment gagner une partie qui n'a pas de fin ? Les jeux finis, comme le football ou les échecs, ont des joueurs connus, des règles fixes et un point final clair. Les gagnants et les perdants sont facilement identifiables. Les jeux infinis, les jeux sans ligne d'arrivée, comme les affaires ou la politique, ou la vie elle-même, ont des joueurs qui vont et viennent. Les règles d'un jeu infini sont changeantes et les jeux infinis n'ont pas de point final défini. Il n'y a ni gagnants ni perdants – seulement ceux qui sont en avance et ceux qui sont en retard.

La question est, comment jouer pour réussir dans le jeu dans lequel nous sommes ?

Dans ce livre révélateur, Simon Sinek propose un cadre pour diriger avec un état d'esprit infini. D'une part, aucun de nous ne peut résister aux frissons éphémères d'une promotion gagnée ou d'un tournoi remporté, pourtant ces récompenses s'estompent rapidement. En quête d'une Juste Cause, nous nous engageons dans une vision d'un monde futur si attrayant que nous le construirons semaine après semaine, mois après mois, année après année. Bien que nous ne connaissions pas la forme exacte que prendra ce monde, y travailler donne un sens à notre travail et à notre vie.

Les leaders qui adoptent un état d'esprit infini construisent des organisations plus fortes, plus innovantes, plus inspirantes. En fin de compte, ce sont eux qui nous mènent vers l'avenir.