Le Guide de l'ingénieur logiciel : Naviguer entre les postes d'ingénieur senior, de Tech Lead et de Staff Engineer dans les entreprises technologiques et les startups

Au cours de mes premières années en tant que développeur, je pensais que le travail acharné était tout ce dont j'avais besoin. Puis j'ai été oublié pour une promotion et mon manager n'a pas pu me donner de feedback sur les domaines à améliorer pour que je puisse atteindre le niveau d'ingénieur senior. J'étais frustré, même amer – pas tant à cause de la promotion manquée, mais à cause du manque d'orientation.

Au moment où je suis devenu manager, j'étais déterminé à soutenir les ingénieurs qui me reportaient avec le type de feedback et de soutien que j'aurais aimé avoir des années plus tôt. Et je l'ai fait. Alors que mon équipe a triplé au cours des deux années suivantes, les gens sont devenus visiblement de meilleurs ingénieurs, et cette progression était claire d'après les évaluations de performance et les promotions.

Cet audiolivre est un résumé des conseils que j'ai donnés aux ingénieurs logiciels au fil des ans – et même plus encore. Cet audiolivre suit la structure d'un parcours professionnel "typique" pour un ingénieur logiciel, depuis le début en tant que jeune développeur, en passant par le rôle de modèle senior/chef, jusqu'au niveau de personnel/principal/distingué. Il résume ce que j'ai appris en tant que développeur et comment j'ai abordé le coaching des ingénieurs à différentes étapes de leur carrière.

Nous couvrons les compétences "douces" qui deviennent de plus en plus importantes à mesure que votre ancienneté augmente, et les parties "dures" du travail, comme les concepts et approches d'ingénierie logicielle qui vous aident à vous développer professionnellement.