Les leaders mangent en dernier : pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et d'autres non

ANT

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À propos de cette édition
  • Des schémas en couleur et des exemples concrets tout au long du texte.
  • Écrit pour les lecteurs novices en la matière.
  • Des séries de problèmes par chapitre avec des solutions complètes.
  • Connectez ce bloc à un méta-champ de produit pour le faire varier par titre.
Date de publication 18 février 2020
Auteur Simon Sinek (Auteur Narrateur)
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Description

Le best-seller du New York Times par l'auteur acclamé et à succès de Start With Why et Together is Better. Maintenant avec un chapitre et une annexe élargis sur la direction des millennials, basés sur la vidéo virale de Simon Sinek "Millenials in the workplace" (plus de 150 millions de vues).

Imaginez un monde où presque tout le monde se réveille inspiré à aller travailler, se sent en confiance et valorisé pendant la journée, puis rentre chez lui en se sentant épanoui. Ce n'est pas une notion folle et idéalisée. Aujourd'hui, dans de nombreuses organisations prospères, de grands leaders créent des environnements dans lesquels les gens travaillent naturellement ensemble pour accomplir des choses remarquables.

Dans son travail avec des organisations du monde entier, Simon Sinek a remarqué que certaines équipes se font tellement confiance qu'elles mettraient littéralement leur vie en jeu l'une pour l'autre. D'autres équipes, quels que soient les incitatifs offerts, sont vouées aux luttes intestines, à la fragmentation et à l'échec. Pourquoi ?

La réponse est devenue claire lors d'une conversation avec un général du Corps des Marines. "Les officiers mangent en dernier", a-t-il dit. Sinek a observé que les Marines les plus jeunes mangeaient en premier tandis que les Marines les plus anciens prenaient leur place à la fin de la file. Ce qui est symbolique dans la cantine est mortellement sérieux sur le champ de bataille : les grands leaders sacrifient leur propre confort – même leur propre survie – pour le bien de ceux dont ils ont la charge.

Trop de lieux de travail sont animés par le cynisme, la paranoïa et l'intérêt personnel. Mais les meilleurs favorisent la confiance et la coopération parce que leurs dirigeants construisent ce que Sinek appelle un "Cercle de Sécurité" qui sépare la sécurité au sein de l'équipe des défis extérieurs.

Sinek illustre ses idées avec des histoires vraies fascinantes qui vont de l'armée aux grandes entreprises, du gouvernement à la banque d'investissement.

Spécifications

FormatEPUB, PDF
LangueAnglais

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J Joana K. Verified
★★★★★Les schémas sont l'outil pédagogiqueVoir le concept dessiné avant que la notation n'apparaisse a tout changé pour moi.
M Marcus T. Verified
★★★★★Un texte imposé pour mon coursLes séries de problèmes sont corrigées correctement et les solutions sont complètes.
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