Leadership pour avocats (collection Aspen Select)
ANT
- Des schémas en couleur et des exemples concrets tout au long du texte.
- Écrit pour les lecteurs novices en la matière.
- Des séries de problèmes par chapitre avec des solutions complètes.
- Connectez ce bloc à un méta-champ de produit pour le faire varier par titre.
Livraison gratuite pour les éditions imprimées.
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Description
Leadership for Lawyers est le premier manuel destiné aux cours de leadership dans les facultés de droit. Aujourd'hui dans sa troisième édition, ce texte combine des extraits de livres et d'articles de premier plan, du matériel de référence accessible, des problèmes concrets et des études de cas, des exercices en classe, et des références aux médias d'information et de divertissement dans les domaines des compétences clés en leadership. L'auteure Deborah L. Rhode a édité quatre ouvrages très respectés sur le leadership, a développé l'un des premiers cours de leadership en faculté de droit, et a beaucoup écrit sur le sujet dans des revues juridiques et des publications grand public.
Nouveautés de la troisième édition :
Couverture accrue de la diversité et de l'inclusion Nouvelle discussion sur le stress, le bien-être et la gestion du temps Couverture des récents scandales éthiques et dilemmes Problèmes, exercices et extraits médiatiques mis à jour Les professeurs et les étudiants bénéficieront de :
Extraits de textes fondamentaux, aperçus engageants des concepts clés, questions de discussion, problèmes de classe et exercices qui abordent des problèmes concrets. Liens vers de courts extraits de films, de documentaires et de bulletins d'information pour chaque sujet majeur. Documents sur le leadership moral et les scandales qui suscitent des discussions très engageantes sur « comment les bons tournent mal ». Couverture incluant les principales questions théoriques et empiriques concernant la nature et les qualités du leadership, le rôle de l'éthique, le genre, la race, l'origine ethnique et d'autres formes de diversité, le travail pro bono et d'intérêt public, et les compétences clés telles que la prise de décision, l'influence, la communication, la résolution de conflits, l'innovation, la gestion de crise, la gestion du stress et du temps, et le changement social et organisationnel.
Spécifications
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