Jouer pour gagner, augmenté d'articles bonus de la HBR : Comment la stratégie fonctionne vraiment
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- Des schémas en couleur et des exemples concrets tout au long du texte.
- Écrit pour les lecteurs novices en la matière.
- Des séries de problèmes par chapitre avec des solutions complètes.
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Description
Le guide éprouvé pour gagner, maintenant mis à jour avec une nouvelle préface et deux articles bonus de la HBR.
La stratégie n'est pas complexe. Mais elle est difficile. Elle est difficile parce qu'elle force les gens et les organisations à faire des choix spécifiques concernant leur avenir – ce que peu d'entreprises font bien.
Dans ce classique du monde des affaires contemporain, maintenant enrichi d'une préface de l'ancien rédacteur en chef de la Harvard Business Review, Adi Ignatius, et d'articles perspicaces de la HBR, deux des penseurs d'affaires les plus respectés d'aujourd'hui expliquent à quoi sert la stratégie, comment y réfléchir et comment la mettre en œuvre. Et ils utilisent l'un des redressements corporatifs les plus réussis du siècle dernier, qu'ils ont réalisé ensemble, pour prouver leur point.
A.G. Lafley, ancien PDG de Procter & Gamble, en étroite collaboration avec le conseiller stratégique Roger Martin, a doublé les ventes de P&G, quadruplé ses bénéfices et augmenté sa valeur marchande de plus de 100 milliards de dollars en seulement dix ans. S'appuyant sur leurs expériences, ils expliquent comment les dirigeants de toute organisation peuvent guider les actions quotidiennes avec des objectifs stratégiques construits autour des éléments essentiels qui déterminent le succès commercial — où jouer et comment gagner.
Le résultat est un guide pour gagner. En son cœur se trouve un ensemble de cinq choix stratégiques intégrés et essentiels :
Quelle est notre ambition gagnante ? Où allons-nous jouer ? Comment allons-nous gagner ? Quelles capacités devons-nous avoir pour gagner ? Quels systèmes de gestion sont nécessaires pour soutenir nos choix ?
Les auteurs racontent des histoires riches de marques emblématiques de P&G, telles qu'Olay, Bounty, Gillette et bien d'autres, pour illustrer clairement comment la décision d'une approche stratégique – puis la prise des bons choix pour la soutenir – peut faire la différence entre simplement jouer le jeu et réellement gagner.
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