Superprévisions : l'art et la science de la prédiction

BEST-SELLER DU NEW YORK TIMES • NOMMÉ L'UN DES MEILLEURS LIVRES DE L'ANNÉE PAR THE ECONOMIST

« Le livre le plus important sur la prise de décision depuis Système 1 / Système 2 : Les deux vitesses de la pensée de Daniel Kahneman. » — Jason Zweig, The Wall Street Journal

Tout le monde gagnerait à voir plus loin dans l'avenir, qu'il s'agisse d'acheter des actions, d'élaborer des politiques, de lancer un nouveau produit ou simplement de planifier les repas de la semaine. Malheureusement, les gens ont tendance à être de piètres prévisionnistes. Comme l'a montré Philip Tetlock, professeur à Wharton, dans une étude phare réalisée en 2005, les prédictions des experts elles-mêmes ne sont que légèrement meilleures que le hasard. Cependant, une conclusion importante et sous-médiatisée de cette étude était que certains experts possèdent une réelle prescience, et Tetlock a passé la dernière décennie à essayer de comprendre pourquoi. Qu'est-ce qui rend certaines personnes si douées ? Et ce talent peut-il être enseigné ?

Dans Superforecasting, Tetlock et son coauteur Dan Gardner proposent un chef-d'œuvre sur la prédiction, s'appuyant sur des décennies de recherche et sur les résultats d'un vaste tournoi de prévision financé par le gouvernement. Le Good Judgment Project implique des dizaines de milliers de personnes ordinaires — dont un cinéaste de Brooklyn, un installateur de tuyaux à la retraite et une ancienne danseuse de salon — qui ont entrepris de prévoir des événements mondiaux. Certains des volontaires se sont révélés étonnamment doués. Ils ont surpassé d'autres points de référence, concurrents et marchés de prédiction. Ils ont même battu le jugement collectif d'analystes du renseignement ayant accès à des informations classifiées. Ce sont des « super-prévisionnistes ».

Dans ce livre révolutionnaire et accessible, Tetlock et Gardner nous montrent comment nous pouvons apprendre de ce groupe d'élite. En tissant des histoires de succès (le raid sur la résidence d'Oussama ben Laden) et d'échecs (la baie des Cochons) en matière de prévision, ainsi que des entretiens avec divers décideurs de haut niveau, de David Petraeus à Robert Rubin, ils démontrent qu'une bonne prévision ne nécessite ni ordinateurs puissants ni méthodes obscures. Elle implique de rassembler des preuves à partir d'une variété de sources, de penser de manière probabiliste, de travailler en équipe, de tenir les comptes, et d'être prêt à admettre ses erreurs et à changer de cap.

Superforecasting offre la première méthode démontrable et efficace pour améliorer notre capacité à prédire l'avenir — que ce soit dans les affaires, la finance, la politique, les affaires internationales ou la vie quotidienne — et est destiné à devenir un classique moderne.